Dirección de proyecto y obra

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 ​Valores diferenciales:

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Jamaica es posiblemente una de las islas más difíciles del Caribe inglés para desarrollar un proyecto. Esto, sumado al hecho de cambiar durante el transcurso de la obra el concepto de hotel de sólo adultos a familias, hizo que este proyecto estuviera rodeado de circunstancias especiales, en las que inclusive se realizó un río lento y se movieron edificios de lugar.

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A estas circunstancias también hay que sumar el que había que conectar el  nuevo hotel con el antiguo en operación de White Sands, con toda la complejidad que esto implicaba con respecto a las instalaciones.

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Para gestionar un proyecto de este tipo es básico un correcto proceso de fast track, que llevó a rehacer completamente el proyecto.  

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Características:

• 2 torres

• 8 niveles por torre

• 220 habitaciones

• 43,500 m2

• 19 meses

 

Inversión:

$63 MDD

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En este proyecto hubo contratos firmados con tres empresas independientes que hicieron más complejo el proceso, pero aun así logramos conseguir el éxito final.